周校長在2019年秋季教職工大會上的報告
湖師大附屬德山學校 2019年上半年工作總結和下半年工作任務
校長周運星 2019年8月31日
老師們、同志們： 大家好！ 度過了愉快的暑假，我們又回到了美麗的校園。 學校董事長在春季教職工大會致辭中說過一句話：“新的一年，我衷心希望全體教職員工大力支持學校工作，在以校長為首的學校行政班子領導下，同心同德、腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，擼起袖子加油干，開創(chuàng)我校新局面！”正如董事長所言，剛剛過去的一個學期，在董事會的領導下，校委會的正確指導下，全體教職工團結協(xié)作，同舟共濟，奮力拼搏，學校各項工作取得令人欣喜的成績。請允許我代表董事會和校委會，對大家的辛勤勞動和突出的貢獻表示由衷的感謝！今天，我主要講三個方面的內容，一是上學期各部門工作的簡要回顧，二是學校的基本情況和運行規(guī)則，三是本學期重要工作。 一、 上學期工作的簡要回顧 上學期，我們以教育教學為主線，以夯實發(fā)展基礎為重點，以改革為動力，以創(chuàng)新為引領，統(tǒng)籌兼顧，整體推進，在以下幾方面取得可喜成績，書寫了我校發(fā)展史上令人難忘的新篇章。 （一）招生工作成績喜人 在去年招生經驗的鼓舞下，今年全校上下齊心協(xié)力，廣泛宣傳，積極招生。特別是招生指導部帶領部分人員，走村串戶，走街串巷，將常德市鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以上人口集中區(qū)域跑了兩遍，走進近20萬個家庭，發(fā)放招生簡章25萬份。各學部先后組織了12次不同年級的家長開放日活動，近5000名家長和學生參加開放日活動。截止6月，秋季網上報名人數(shù)超過4000人，根據學校實際可容納人數(shù)，最終招錄1300余人，順利完成招生任務，全?，F(xiàn)有學生2400多人。 （二）師資隊伍建設初見成效
為滿足我校快速發(fā)展的需要，根據師資需求，從1月份起，學校及時發(fā)布了各類教師招聘信息，向社會公開招聘。共收集1500多份應聘材料，經過前期在我校舉行的初試筆試、面試、綜合考核，到后期在湖南師大各附屬學校舉行的復試，由各附屬學校專家團進行考核等多個環(huán)節(jié)，于4月20日圓滿完成了幼兒園、小學部、初中部各學科和音、體、美、信息老師的招聘工作，第一批共錄用優(yōu)秀教師80余名。為了保證人才質量，高中部教師的招聘更是組織多次試講、說課，經過嚴格的考察，共引進高中部專任學科教師9人，有效地充實了師資隊伍。在其他人員的招聘上，各部門聯(lián)合把關、優(yōu)中選優(yōu)。本學期截止到現(xiàn)在，共招錄教職工150余人，其中專任教師約110人，生活老師、后勤、行政人員等約50人。 （三）宣傳接待工作深入人心 辦公室狠抓對外宣傳工作，在公務接待的過程中，始終堅持把接待與宣傳工作貫穿一線，著力提高接待服務水平，樹立學校良好形象。上半年陪同接待省市及全國各地領導和同仁近40次，受到了社會各界的好評。上學期組織各類大型活動、會議等近20次，特別是承辦的湖南師大合作校教師暑期培訓，得到了湖南師大、專家團隊及各合作校學員的高度好評。凡是重要接待、重大活動均邀請媒體前來進行采訪報道，充分利用校內外媒體平臺，及時高效進行全方面的新聞報道，正面宣傳學校，提高美譽度和知名度，上學期校內外各平臺發(fā)稿量達到近百篇。半年來，總校微信公眾號關注人數(shù)在去年不到6000人的基礎上破萬，單篇訪問量高達1萬人次，總訪問量近14萬人次。 （四）教育教學工作穩(wěn)中有進 幼兒園通過“園本教研”、“外出培訓”、“同伴互助”等多種渠道提高教師的保教能力，共計6次選派園骨干老師15人參加長沙市、武陵區(qū)、經開區(qū)等各方面的專業(yè)學習培訓；園內每個月常態(tài)化開展2次教研活動，上學期共6次；全園教師人均聽課15次，行政聽課共計50次。在注重教師培養(yǎng)的同時，不忘提高教師的教研水平，有3位老師的教育筆記獲經開區(qū)一等獎2個、二等獎1個，大班主題區(qū)域活動獲經開區(qū)特等獎、常德市一等獎。半年來，園所取得了較好的教學效果，開展了10多場活動，順利完成了園所第一批畢業(yè)生的畢業(yè)工作，得到了家長認可。 小學部注重隊伍建設，狠抓教育管理，在抓好常規(guī)教學工作的同時，還開展一系列教育教學活動，取得了不少傲人成績。為了提升教師教學水平，積極組織開展自分教學比武、老師兩筆字比賽等活動。積極參加省市和區(qū)里組織的各項教學比賽活動，屢獲佳績，取得了豐碩的成績，獲教師個人獎：省級1個、市級9個、區(qū)級9個；教師輔導獎：國家級1個、省級3個、市級3個、區(qū)級11個。足球隊獲得“紫星·老伙伴杯”青少年邀請賽一年級組冠軍、二年級組季軍，“決戰(zhàn)星城”2019YEL青少年足球邀請賽高年級組冠軍、低年級組道德風尚獎，“魅力武陵，青春昂揚”常德市青少年足球邀請賽U12組冠軍，教練郭壯獲得“優(yōu)秀教練員”、隊員鄧哲獲得“最佳守門員”稱號。為了豐富學生的文化生活，還舉辦了數(shù)學嘉年華、藝體嘉年華、大課間比賽、六一文藝匯演家長開放日活動等多場大型活動。 初中部堅持制度建設不放松、評價宣傳跟得緊、隊伍培養(yǎng)做得實、活動開展辦得精、辦學效果叫得響、團隊建設有特色的原則, 在穩(wěn)步、穩(wěn)當、穩(wěn)健中前進，僅一年的時間，贏得了社會各界的贊譽，取得了令人滿意的成績。結合本學部學生、老師的特點，形成了比較完善的制度,如《自分教學督查方案》、《班主任工作考評細則》等。教學方面的考核嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，從教案、作業(yè)、教學效果、教學研討、論文書寫等多個方面進行要求，用事實考評，用成績說話。班級考核和教師教學的日?？己?，做到秒公布、日通報、周宣布、月總結、期表彰。除全校組織的集中學習，每周日都會在部門內集中學習、培訓、研討、反思。以活動促發(fā)展，初中部還精心組織了趣味運動周活動、“我們一起感恩”家?；踊顒?、七彩云南研學活動、“走進花園式工廠，感受現(xiàn)代化魅力”社會實踐活動、巖吾溪茶文化基地考察等多個活動；團委方面組織了學生會干部競選活動、入團積極分子培訓活動、防校園欺凌法制講座等6次活動，進行“黨團基本知識學習”培訓8次，發(fā)展了8名首批團員。教學方面進行了硬筆書寫比賽、會考百日誓師大會、青年教師基本功大賽等。辦學效果更是突飛猛進，在生源質量不佳的情況下，七年級協(xié)考不管是平均分、及格率還是優(yōu)秀率遠遠超過了所有市直的公立學校，初二的生動會考雙A率達到了25%，超過市直平均水平18%，是全市唯一一所沒有D等成績的學校。 上學期，科研督導部進行了 “三點半課程”建設與管理、“自分教學”督導、常規(guī)教育教學督導等。“三點半課程”開設76門，學生參與總數(shù)858人，開班總數(shù)121個/周，經個人申報、學部推薦、工作委員會審核評出優(yōu)秀“三點半課程”23個。關于自分教學，本學期進行了新進教師理論、課堂實操達標課考試，雖然有部分老師不是一次通過，但通過二次補考，最終達到了人人達標的目的。開展了3次“自分教學”專題教師座談會，在進一步研究的基礎上形成了“自分教學”督查、督導方案和星級教師評定辦法。常規(guī)教學督導上，組織聽了39位老師的課，對課堂教學巡查情況進行通報。6月下旬還組織學生代表座談和評教，每班10人，分6批，共210人參加座談，學生們的整體感覺：校園美、教師優(yōu)、風氣正、活動多、伙食好、很開心。 上學期，由科研督導部及各學部對專任教師進行了一學年以來教學工作的全面考核和考評，評選出了四星教師2名：小學部曹禎、初中部李梅花。三星教師5名：小學部石萍萍、易勝、葉登玉、劉靜，初中部胡春香。二星教師11名，一星教師14名，對于星級教師，將在開學典禮上給予表彰。對于星級教師的評定，采用的辦法是學部評、科研督導部組織評、學生測評、熊川武教授專家團隊測評，所評出的老師是優(yōu)秀的、突出的，評價方法和手段是先進的、科學的，數(shù)據是值得信賴的。這樣的評價方式，學校會繼續(xù)深入的進行下去，希望我校的專任教師積極爭取，爭取在下學年評為星級教師。 （五）精心打造智慧校園，有力保障學校快速發(fā)展 上學期，技術支持部完成了精品錄播室、校園電視臺、創(chuàng)客教室項目考察、設備選型、招標、裝修、設備采購，以及9棟善健樓體藝館廣播、監(jiān)控、無線AP、LED大屏等所有弱電系統(tǒng)設備設施的購置、安裝、調試。為滿足教學及辦公需要，添置英語口語人機對話系統(tǒng)、51套希沃納米黑板和班班通電子班牌系統(tǒng)、120臺辦公電腦及近20臺打印機等相關軟硬件設備。督促弱電公司完成一期項目中1-8棟弱電系統(tǒng)的驗收，配合項目部做好二期弱電工程綜合布線系統(tǒng)的招投標、設計方案修改等，處理弱電設備報修95次。組織學校各管理員、各班班主任及行政骨干進行《釘釘系統(tǒng)家校通訊錄》專題培訓會，多次邀請設備廠商對小學部、初中部音、體、美教師進行舞臺燈光、音響等設備的操作及安全事項的培訓；多次組織網絡設備廠家對本部技術人員進行網絡管理及維護培訓。對現(xiàn)有教學設備、辦公設備以及3-6棟網絡自動化設備進行盤點。為豐富學生課余生活，開播人文節(jié)目70余場。為學校近20場次大型活動提供舞臺燈光、音響、LED大屏等設備調控調試的技術支持和錄像攝制等。無論項目及配套設備建設、系統(tǒng)整改及完善，還是日常維護及維修等，都為我們的教學工作提供了有力的技術保障。特別是9號善健樓，今年開學將啟用，項目部、技術支持部和后勤服務部做出了巨大的貢獻。 （六）后勤保障工作深得師生好評 本學期，后勤工作人員在工作中不斷增強服務意識，提高服務質量，工作細致、深入。為保證學校安全，安防中心安裝了一鍵報警器，校園安全直接與派出所聯(lián)通。組織全體教職工消防知識培訓及演練，建立由5位具備消防安全員資格的人員組成的微型消防站，申報消防安全重點單位。維修中心處理完成釘釘報修930多條，以及其他各項后勤設備設施的日常維護保養(yǎng)。膳食中心共接待38萬人次就餐，接受衛(wèi)生部門多次抽查，被藥監(jiān)局評為“A”級食堂。服務中心為858位學生提供了洗滌床鋪和衣服的服務，完成全校1500多種物品和全校教學課本、閱讀書籍采購及出入庫，文印室共復印速印63萬張，水吧接待領導和老師5510人。后勤日常工作繁重，無論是食堂服務質量，還是全校的保潔工作等，都是學校叫得想的品牌。我校的后勤服務工作，尤其是我們的食堂工作，深受師生喜愛和家長好評。 （七）其他服務保障工作扎實推進 財務管理保障工作高效得力，全力以赴地做好新生提前繳費的收費工作，改進老生繳費方式，減少開學收費壓力。每月及時發(fā)放工資，向社保局、公積金管理中心繳納職工的各項社保及住房公積金，及時進行納稅申報、上報財務報表。在日常工作中，切實加強財務管理，為學校的各項教育教學和后勤保障服務工作提供可靠的經費支持。 生活指導部秉承“全心全意為學生服務”的思想，堅持每天對學生用具、住所進行消毒，每天對學生進行晨午檢，夜間送生病學生就醫(yī)近30次，校車18周往返36次接送零事故。開展各類生活及安全方面的活動28次，如生活技能方面的扎辮子比賽、疊被子比賽等；關心學生身心健康的健康飲食講座、預防近視眼、結核病篩查、血吸蟲病防控等；促進學生全面提升，培養(yǎng)學生團隊意識，開展了“最美寢室”創(chuàng)建活動；為了讓學生養(yǎng)成不偏食，節(jié)約的好習慣，開展了“光盤行動”主題活動等等。除日常工作，還積極宣傳，共發(fā)表生活服務類公眾號及美篇125篇。 由于時間關系，這次總結側重于學校工作中的主要成績，對各部門取得的成績，可能有歸納上的疏漏，各部門還應該全面總結，總結成績是主要的，但問題不可忽視，特別是在加強團隊建設、努力提高管理水平上下狠功夫。獲得以上的成績，一是有董事會的堅強支持，這是學校發(fā)展的根本保證。二是有好的校委會團隊，這是學校發(fā)展的關鍵保障。三是有團結向上的優(yōu)秀教職工隊伍，這是學校發(fā)展的基本條件。能取得這樣的成績，是全體教職員工共同努力的結果，我代表學校向半年來為學校發(fā)展做出辛勤貢獻的每一位同仁表示由衷的敬意！ 學校一周年了，這一學年總感覺非常順利，但是別忘了巨大的困難還在后面，我們不可高興得太早，切不可忘乎所以。因為事物的發(fā)展總是波浪式的，有波峰就會有波谷，總感覺到這個波谷馬上會到來。特別是本學年和下學年是非常關鍵的時期，本學年的困難在于管理問題，要形成科學的管理規(guī)范不容易，要執(zhí)行科學的管理規(guī)范也不容易。下學年的困難將在于學生規(guī)模急劇擴大的問題，明年學校的基本建設將要完成，辦學規(guī)模達標不會存在硬件建設上的困難。我們要提前做好思想準備，要做到未雨綢繆。 下面，講一講我們學校的基本情況和運行規(guī)則，以及本學期的工作重點。 二、基本情況和運行規(guī)則 （一）指導思想 本學年，我們將繼續(xù)以黨的十九大精神為指導，認真貫徹執(zhí)行《中共中央、國務院關于學前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》、《中共中央、國務院關于深化教育教學改革全面提高義務教育質量的意見》、《國務院辦公廳關于新時代推進普通高中育人方式改革的指導意見》等文件精神，遵循教育規(guī)律，以提高教學質量為目標，以全面推進素質教育、打造特色教育、堅持課程改革、培育善文化為重點，以體制機制創(chuàng)新為動力，全面推動學校內涵發(fā)展，為建設全省一流名校奠定基礎。 （二）學校目標 1.從辦學規(guī)模來看，今年學生達到了2400人，明年將要達到4800人，后年要達到6000人，也就是通過4年的時間，達到6000人的設計規(guī)模。原計劃利用6年的時間完成，現(xiàn)在計劃4年內完成。 2.要建立健全適合我?？焖侔l(fā)展的、科學的管理規(guī)范。 3.教育教學水平要領先全市同學段各類學校，學生的合格率達到100%，優(yōu)秀率位居全市第一，優(yōu)秀畢業(yè)生要直升到本校的上一學段。 4.特色創(chuàng)建要上一個新臺階，要不斷增強學校的核心競爭力。 要達到以上目標，要怎么做？我們要先了解學校的基本情況。因為，我們本次新進員工的人數(shù)，是我們原有人數(shù)的1.5倍，盡管老員工對學校的情況有所了解，但也存在了解不全面、不完整的情況，所以鑒于此，介紹一下學校的基本情況。 （三）學?；厩闆r 根據民辦學校分類管理辦法規(guī)定，民辦學校實行非營利性和營利性分類管理, 我校小學和初中為非營利性質，幼兒園、高中部和俱樂部為營利性質，學校目前是4個法人單位，一個法定代表人，法定代表人是學校董事長胡名超先生。4個法人單位的名稱是：幼兒園為“常德湖師大附屬德山學校有限公司”，在工商注冊；小學和初中為“常德湖師大附屬德山學?！保诿裾肿裕桓咧胁繛椤俺５潞煷蟾綄俑呒壷袑W有限公司”，在工商注冊；足球俱樂部為“湖南名超足球俱樂部”，在工商注冊。我們的運作模式是一套班子，4塊牌子，對外統(tǒng)稱為“湖師大附屬德山學?！?，下轄幼兒園、小學部、初中部、高中部和俱樂部。 我們學校的定位是高端、高品位、高質量，簡稱“三高學校”。學校是高大上的中式風格校園，環(huán)境優(yōu)美、設備設施先進。學校共占地248畝，總投資6億元，建筑面積18萬平方米，可容納150個教學班，6000名學生就讀。一期工程于2017年12月25日開工，2018年8月25日完工并投入使用，8個月建成。二期工程于2018年年底開工，建筑面積9萬多平方米，預計下學年投入使用，因二期工程在建設時，遇到了移走高壓線的困難，涉及到國家電網、廣鐵公司，建設進度放慢了。目前鐵塔已搬走，建設進度加快了。學生規(guī)模從去年最初的680人發(fā)展到現(xiàn)在的2400人，其中幼兒園115人、小學1434人、初中751人、高中102人。教職工人數(shù)從175人增加到340余人，幼兒園19人、小學97人、初中50人、高中9人，生活指導部、后勤服務部以及其他人員約165人。 （四）校園文化 學校傳承善卷故里千年的文化遺風，培育獨樹一幟的校園文化，以善文化為校園文化理念，通過善教育，打造善文化，讓師生存善心，行善舉，做善人。關于文化，我們在建校之初就認真思考，進行頂層設計，對于我們學校文化的一些基本要素，要熟記于心，具體內容如下： 1.校訓：德、勤、善、勇（其內涵詳見學校網站）。除字面上的意義有豐富的內涵以外，其來歷也極其特色。 “德”是我們學校坐落在德山善卷故里，而常德精神是：德行天下，和諧奮進，所以取“德”，繼承當?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)?！扒凇焙汀坝隆笔侨∽詭煷蟾街小肮谌视隆钡男Ｓ枺f明我校與師大、師大附中的淵源關系，意指在師大指導下辦學?！吧啤笔菍W校文化主題字。 2.校風：知善致善、自強不息 3.教風：善教善導、因材施教 4.學風：善學善思、融會貫通。 5.辦學使命：讓善走進每一位孩子的心田！“善”就是讓學生做好人，會做事。 “走進”就是讓學生自覺地、獨立地、創(chuàng)造性地學習。“每一位孩子”就是面向全體學生。讓“善走進每一位孩子的心田！”就是我們用“良知、善行”引導學生，實現(xiàn)“教是為了不教，學是為了會學”的教育思想，從而實現(xiàn)全面實施素質教育的追求。 6.辦學愿景：辦一所創(chuàng)新型的優(yōu)質學校，探索面向未來的教育。在湖南師大的指導下，通過傳承善文化，實踐先進的教育理論、運用科技的力量，讓優(yōu)質教育惠及每一位孩子，讓中國文化與世界文明相融合。通俗易懂的說就是招生簡章上的辦學目標，打造紀律最嚴、校風最好的特色學校，湖南省有一定影響力的品牌學校。 7.育人目標：培養(yǎng)具有領袖氣質、國際視野、終身學習力和幸福感的新時代中國人。 8.價值觀：以人為本、知行合一、個性發(fā)展、多元開放、科技導向、教學創(chuàng)新。 9.家訓：真誠做人、認真做事。這是我校投資人胡登球先生的父親在世時告誡子孫，做人要真誠，做事要認真，這是一個人在世的立足之本。真誠做人、認真做事既是胡登球先生家族的家訓，也是我們學校師生做人的根本準則。 10.創(chuàng)始人寄語：在善行樓大廳有刊登，官網上有注釋，大家抽空好好學習。 關于文化方面的內容，在我們網站上有詳細資料，老教職工已學習多次，新教職工在入職時也做了培訓要求，在網上參與了培訓，大家應該了解了。文化建設不是一蹴而就，是不斷的積淀，不斷形成的，向什么方向發(fā)展？我們通過頂層設計，指明了文化發(fā)展上的方向。 （五）學校的組織架構以及骨干人員配置
學校組織架構分三條線說明：行政線、學術線、黨工團少學線。在三條線中，最重要的是行政線。今后，將隨著學校發(fā)展，不斷的完善組織架構，配齊人員。接下來，將最重要的組織架構及骨干人員設置進行說明： 1.行政線組織架構及骨干人員設置 董事會（理事會）：決策機構。人員組成：湖南師大派2人、投資方派2人、學校代表1人。董事長胡名超（投資方）、副董事長樊希國（師大派），理事：周運星(師大派)、徐吉鴻（學校代表）、陳雨田（投資方）。 校委會：執(zhí)行機構。
顧委會：輔助機構。師大和其附屬學校領導及專家，以及熊川武教授專家團隊。 學校實行董事會領導下的校長負責制。 校委會設總校和學部（分校），具體說明如下： 總校職能：服務、指導、協(xié)調、督查。 學部職能：在校長室的領導下，全面負責本學部的工作，特別是教育教學工作等。 總校設校長室，校長室由校長、副校長組成。周運星（校長）、樊希國（支部書記兼高中部校長）、徐吉鴻（副校長）、林松茂（副校長兼初中部校長）、夏擁軍（副校長兼小學部校長）、戴艷瓊（副校長兼幼兒園園長）。 總校下設二層機構有：校辦公室、科研督導部、招生指導部、生活指導部、技術支持部、后勤服務部6大部門和5大學部。總校各室、部設置主任或部長，今后根據發(fā)展需要，有可能設置副主任或副部長、干事等崗位。 校長室：主持學校全面工作。 校辦公室：主任鄒蕾，負責上傳下達、貫徹執(zhí)行校長室決定，宣傳、政工人事和師訓等。 科研督導部：部長吳玉山，負責科研、督導、公共科目的管理等，公共科目指音、體、美、信息、勞技等。 招生指導部：部長王春偉，負責招生、學籍管理工作等。 生活指導部：部長劉永波，負責生活老師的管理、校車安排、學生就餐、就寢管理、安全、綜治工作等。 技術支持部：部長龐俊峰，負責弱電硬件、軟件和應用系統(tǒng)管理等。 后勤服務部：部長張亞妮，也是金漢物業(yè)的總經理，負責學校后勤保障等。 五大學部：幼兒園、小學部、初中部、高中部、俱樂部。 幼兒園：園長戴艷瓊、副園長譚湘府 小學部：校長夏擁軍、副校長李運菊 初中部：校長林松茂、副校長廖治清 高中部：校長樊希國 足球俱樂部：總經理徐吉鴻、副總經理兼青訓教練總監(jiān)郭壯、副總經理兼辦公室主任丁方。 各學部根據需要，設置學部處室主任、副主任、干事等崗位。小學部：課程教學處主任劉瓊、學生發(fā)展處主任黃園、生活保障處副主任張詠；初中部：課程教學處主任廖治清兼任、學生發(fā)展處主任方覺、生活保障處副主任楊科；幼兒園和俱樂部因為性質不同，根據各自要求進行設置；高中部因為目前師生人數(shù)不多，暫時沒有設置處室，各項工作分配到各位老師擔任。
2.學術線 學術線設置教研組、備課組，建設還在不斷完善中，根據今后的發(fā)展，要設置專門的學術委員會。學術委員會下面，將設置教研組、備課組等。 3.黨工團少學線 黨工團少學線分為黨支部、工會、團委、少先隊、學生會，這些組織和機構中的人員配置，均按相關規(guī)定、章程設置。比如工會的工會法、黨的黨章、團的章程等。 機構設置后，需處理好的問題： 1. 工作銜接問題 （1）各學部與總校各部門的銜接，從設置來看，沒有一一對應的部門，因此各學部要設置對應總校各部門的工作聯(lián)系人，要有專人負責，此專人不限制在某處室。 （2）上級主管部門銜接問題。 2.組織架構中，骨干的待遇津貼問題： （1）總校校級領導的待遇津貼由董事長決定。 （2）總校各部（室）部長（主任）和學部各處（室）主任的待遇津貼由校長決定。 （3）其他各級各類骨干的待遇津貼按合同所簽崗位，行政崗按行政崗辦法確定，教學崗按教學崗的辦法確定。教學崗教師骨干的確定，主要工作為教學，其他比如主任、干事等行政工作為兼職工作，因此在計算時，兼職工作按照完成此項工作所需必要勞動時間換算成課時工作量，然后按績效工資發(fā)放辦法確定。如果大家想要了解具體的，可以上“釘釘—釘盤—公共區(qū)—人力資源部”查看相關文件。但績效工資的辦法，本學期要進行及時修訂。 這是組織架構的相關問題，為了便于大家工作，各部門要盡快確定處室骨干人員，校辦公室在釘釘上設置，讓大家一目了然。 （六）管理制度 學校榮辱興衰與我們息息相關，只有師生們把學校當成家，不論過多久，不論走多遠，每當念及就會有一種溫暖在心中，這就是一所最好的學校。目前，學校發(fā)展迅猛，人員快速增長，管理相當艱難。我們的管理理念是“制度第一，校長第二”，遇事不能決斷的，先找制度，實在找不到的才找校長解決。為了打造一支高素質教師隊伍，學校建章立制，希望大家共同遵守，一起來守護好我們的學校。接下來，我就從規(guī)章制度等方面，特別是人事管理、吃、穿、住、用、行挑重點說說。 1.規(guī)章制度 學校有健全的規(guī)章制度，包括《湖師大附屬德山學校基本禮儀規(guī)范》、《教師行為規(guī)范》、《教職工行為規(guī)范》等等，我們在去年的全體教職工大會上進行過培訓，老教師都清清楚楚，新教師在網上也進行了培訓，相信通過學習，也是很清楚的。這些規(guī)章制度都存在釘釘系統(tǒng)中“釘盤—學校公共區(qū)—學校規(guī)章制度匯編”中。學校的紅頭文件，如《常德湖師大附屬德山學校關于機構設置及人事任命的決定》、《財務管理制度》、《薪酬管理制度》、《教師管理“六項規(guī)定”》、《學生管理“六項規(guī)定”》、《“自分教學”督查方案》、《教師工作星級評定辦法》等，存在“釘盤—學校公共區(qū)—存檔文件—總校發(fā)文”中，各學部、各部門要組織學習。在這里，重點說一下《教師管理“六項規(guī)定”》和《學生管理“六項規(guī)定”》： 教師管理“六項規(guī)定”： （1）校園內不準打牌、賭博：嚴禁教職工周一至周五在任何時間、任何場所、以任何形式參與打牌或賭博，嚴禁在校園內為打牌或賭博活動提供場所或其他方便條件。 （2）校園內不準抽煙、嚼檳榔（無煙校園）。 （3）不準有償家教、家養(yǎng)：要堅決拒絕從事任何形式的有償家教家養(yǎng)活動，不接受學生或家長有償補課的請求、不為他人提供有償家教的師生資源等。 （4）不準在外兼職、開補習班，不準開網店。 （5）不準向學生推銷學習資料或其它商品。 （6）不準違規(guī)接受家長禮金、禮品：也包括不領取家長紅包、不告知家長支付寶賬號，不告知學生及家長自己的生日、家里紅白喜事。 學生管理“六項規(guī)定”： （1）嚴守紀律：全封閉，全寄宿制管理模式，憑放行條或校園卡進出校園。 （2）勤儉節(jié)約：不設商店、小賣部，嚴禁買零食、嚴禁亂花錢及相互攀比，嚴禁學生接收家長、親朋好友等人送規(guī)定之外的食品、藥品等。 （3）有序排隊：準軍事化管理，排隊進入食堂、教室、宿舍等集體活動場所。 （4）理性上網：嚴禁攜帶手機，游戲機，計算機進入校園。 （5）友愛謙讓：嚴禁追逐吵鬧、打架、罵人。 （6）文明交往：文明交往、專心學習、嚴禁早戀。 以上就是教師和學生管理的兩個六項規(guī)定。
2.人事管理 （1）考勤管理規(guī)定 ①考勤方式。專人巡查和釘釘辦公軟件簽到相結合的辦法。通過簽到記錄每天的實際出勤情況，每天簽到2次，上班和下班時間（中午休息時間無需簽到）。 ② 統(tǒng)計方法。每月5日前人事會將打卡數(shù)據提供給各部門兼職考勤員進行數(shù)據核對，經部門負責人審查確認后，于每月7日前反饋給人事，作為計發(fā)績效工資的依據之一。 ③忘記打卡。員工因個人原因未能在上班或下班打卡的，當日按忘記打卡1次處理，每月補卡次數(shù)不超過5次，一個月內忘記打卡或補卡累計滿6次（含），按事假一天計算。打卡非常方便，只要打開釘釘，系統(tǒng)會及時提醒。 （2）請休假管理辦法 為落實國家勞動法規(guī)，合理保障教職工權益，進一步規(guī)范學校請休假管理，已制定《湖師大附屬德山學校請休假管理辦法》，請各部門遵照執(zhí)行。學校規(guī)定的假種原則上包括事假、病假、年休假、婚假、陪護假、喪假、工傷假等假種。 那如何進行請休假審批程序，要求所有假種均需通過釘釘辦公軟件提交上級主管領導審批（假期小于1天由部門主管審批，假期大于或等于1天由部門主管審批后再由校長審批），審批通過后抄送辦公室人事；確屬緊急情況不能及時上報審批的，須在返回工作崗位的第一時間內補報申請。 （3）薪酬制度 薪酬管理堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，實行多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬；按“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的原則制定。工資結算由學校理事會財務管理部為教師統(tǒng)一辦理工資卡，按規(guī)定工資結算日打入教師本人工資卡中。每月15日發(fā)放上個月的基本工資和部分績效，余下的績效工資根據考核完成時間來確定發(fā)放。 薪酬的構成是五大部分：合同工資，包含基本工資和績效工資，基本工資按月發(fā)放，績效工資按《績效工資發(fā)放辦法》發(fā)放；五險一金，它在同類學校中是標準最高的；節(jié)假福利以及第13個月的基本工資；吃住福利，全體教職員工和學生一起免費吃工作餐；獎金，包含升學獎、招生獎、競賽獎等。從本學期開始，會制定全面的獎勵方案。后勤服務人員由金漢物業(yè)管理的，有關薪酬按物業(yè)公司制度執(zhí)行。
3.后勤管理 （1）吃。學校免費為所有教職員工提供三餐（周末和節(jié)假日除外），學校也實行陪餐制，就是老師和學生統(tǒng)一用餐，有幾點要求如下： ①所有教職工必須佩戴工作證，憑工作證在善儉樓（食堂）三餐免費用餐，如不佩戴，后勤部有權詢問和拒絕打餐。（今年教職工已達到300多人，不要以為后勤部工作人員都認識，這是學校的規(guī)定，每個教職工都要等同。） ②家屬用餐要收取餐費，在食堂打餐處掃二維碼，標準： 1.2米以下兒童早餐5元，中晚餐10元。 1.2米以上人員早餐8元，中晚餐15元。 ③禁止外帶、打包，后勤部有權詢問和拒絕打餐。 ④光盤行動、杜絕浪費。請各位教職工按需打餐，不要浪費糧食，吃了可以再加。 ⑤就餐時禁止拖鞋、把腳踩在餐桌上，在校內要注意一言一行。 （2）穿。學校會為教職工定制工裝，大型活動按通知穿工裝。上班時間穿著不能過于張揚、奢華，或過于隨便、不修邊幅，禁止染發(fā)、戴夸張的耳環(huán)和飾品。男教職工在校園內不得穿背心、短褲、拖鞋；女教職工不得濃妝艷抹、穿無袖衫、超短裙、拖鞋。 （3）住。學校為教職工安排住宿，教師住教師公寓樓、生活老師住學生公寓、后勤人員由后勤部安排。今年因為二期工程未修建完成，所以部分新教師的住宿未安排在教師公寓，請大家辛苦一段時間，工程部也在盡快修建中。 為創(chuàng)造一個舒適的居住環(huán)境，讓入住教師公寓的教師生活愉快、工作順心，特制定教師公寓樓公約，望大家共同遵守。 ①互讓互諒，和睦相處。 ②愛護公共衛(wèi)生。不往走廊、樓道、院坪等公共場所丟廢棄物。各戶要按時打掃各自門前的走廊。 ③遵守公共秩序。不養(yǎng)寵物，不酗酒賭博，盡量減少躁音等。 ④注意安全。防火、放電、防盜等。 ⑤保持走廊和樓道的暢通。不放任何雜物或停放單車、摩托車等。 ⑥節(jié)約水電，愛護公共設施，不損壞門窗玻璃及宿舍內各種設施，不私自改造室內裝修。保管好相應水電煤氣卡。 ⑦嚴禁將宿舍租給他人居住或用于從事其它活動。 ⑧教師公寓的分配由學校負責安排，教師不得自行調整。若需調整或退居按學校的相關制度執(zhí)行。 學校董事會給予教師公寓樓每一戶住戶每年1000元的住房福利，起止日期為：當年的9月—下一年9月。1000元的住房福利包括： ①水費200元/每戶/每年 ②電費400元/每戶/每年 ③燃氣費400元/每戶/每年 這個數(shù)據是根據運行一個學期以后測定的平均數(shù)據，關于水、電、燃氣費用的如何存繳，請查看《7號樓水、電、燃氣費用核算》通知，也一定要保管好電卡和燃氣卡。 （4）用。全體教職工在校辦公、生活所用物資全部屬于學校公共財產，一定要秉承學校就是自己第二個家的觀念，養(yǎng)成節(jié)約和愛護的好習慣，要求： ①節(jié)約用水、用電，這不僅包括住宿的水電，還有教室、體藝館等教學區(qū)域的水電，做到人走電關，也要教育學生從小養(yǎng)成不浪費水和電的好習慣。 ②教職工住房內的所有公共用品要愛護，如使用壞可以在釘釘里面申請報修，但故意損壞無法修復則照價賠償。 ③校園內如發(fā)現(xiàn)哪里有損壞，請發(fā)現(xiàn)人員及時在釘釘申請報修。不要覺得這不是我管的，也不是我的學部就無視，我們要共同愛護。 ④教學區(qū)各教室內的衛(wèi)生已分配到人，教室負責人要保證教室的清潔衛(wèi)生。 ⑤關于辦公用品、活動用品的申請。需要購買的物品要在規(guī)定時間提前上報（不能明后天需要的東西今天才提交購買，時間是來不及的）。另外，需要的用品要以學部和部門為單位上報，后勤部只接受以部門為單位的物品申請，不接受個人申請，各學部或部門要指定1名老師固定負責本部門的物品申請，交由學部或部門負責人審批后再上報后勤部購買或者領用。 （5）行。董事會為每位學部校長配備了一臺小汽車，學部校長是第一責任人，車輛用于：校領導的日常公務用車、教師業(yè)務學習、培訓、交流、來賓接待、學校重要會務用車、校長和辦公室主任指派的臨時緊急用車。車輛是禁止出租或與其他單位和個人調換使用的，各部門之間不允許私下互借車輛,更不允許私自借給學校以外的人員使用，具體內容查看《校級領導用車管理規(guī)定》和《學校公務用車管理規(guī)定》。 本學期校道下面的地下車庫已經開始啟用，為了學生的安全，校園內上課期間禁止行車，請大家遵守。在外出行也要注意安全，禮讓慢行。 三、本學期主要工作 學校的工作很多，重要的工作也很多，這里講到的，都是比較重要的工作。 （一）宣傳工作 宣傳工作是我校的重要工作，各部門要高度重視。掌握和控制好輿論，是事業(yè)成功的保障。在自媒體發(fā)達的今天，尤為重要。大家知道，一個大的好的公司，可能會因為某一個負面輿論和事件，導致公司巨大損失，甚至是倒閉，我們學校也是如此。因此，對于輿論的掌握和控制，是非常重要的工作。上學期我們的宣傳工作做得非常好，在原有的基礎上，本學期要不斷完善、不斷深化、不斷開拓創(chuàng)新。我校宣傳管理模式采用校辦公室領導下的部門負責制，未來若學校發(fā)展需要，將會考慮是否設立專門的宣傳部門。目前，我校主要宣傳工具、平臺等有官網、微信、智慧校園系統(tǒng)、美篇以及外媒體平臺等多種方式。 官網：是對外宣傳的主要窗口，最全面、權威、真實，影響力最大、最持久，要經營好。本學期因人員發(fā)生很大變化，情況發(fā)生很大的改變，所以我們的官網要進行全面改版。校辦公室要迅速組織各個部門，對官網上的內容進行全面更新。 微信：關注人數(shù)多，閱讀量大，傳播速度快，影響不容小覷。為了擴大影響，目前學校共申請了1個服務號，5個訂閱號，其中服務號“湖師大附屬德山學校”和訂閱號“常德湖師大附屬學?！睘榭傂９芾恚尚＾k公室及二級部門負責編輯，總校校長審核把關；其他4個訂閱號：“湖師大附屬德山學校幼兒園”、“湖師大附屬德山學校小學部”、“湖師大附屬德山學校初中部”、“常德湖師大附屬學校高中部”為各學部負責管理，學部編輯，學部校長審核。服務號每月只能更新4次，訂閱號可以每天更新1次，但服務號有很強大的服務功能，需要進一步開發(fā)。 智慧校園系統(tǒng)：比如班牌、LED顯示屏、LCD顯示屏、宣傳欄等。班牌分為學校、學部、班級三級管理，根據授權等級分級管理，各級要根據權限實時更新，管理好班牌系統(tǒng)。上學期班牌因產品問題，沒有發(fā)揮很好的作用，這學期已解決，要使用好。 美篇：操作簡單，便于分享。個人使用，個人負責管理，學校不作強制使用要求。 外媒體平臺：比如黨報黨刊，以及自媒體等等，相關宣傳由校辦公室負責對接。 這是我們主要的宣傳平臺和媒體，它們的作用有差別，在使用時要特別注意。凡是涉及到學校的宣傳，各部門負責人需從用詞、內容上嚴格把關，要樹立政治意識、大局意識、責任意識，不違反互聯(lián)網法律法規(guī)和國家及地方的相關方針政策，把堅持正確輿論導向作為宣傳報道第一位。無論哪種宣傳方式，都要主題鮮明，具有宣傳意義、教育意義，富有正能量，可讀性要強，要體現(xiàn)出學校的高水平、高質量。美篇由個人負責，微信公眾號由各部門負責。在內容的組織上，除了消息、通訊報道等以外，希望各學部根據學部的特點、學科的特點，出一些好的文章，辦得像雜志、報刊一樣，通過微信體現(xiàn)出來，充分利用。 （二）自分教學工作 實行自分教學是我校在教學上打造品牌的重要措施，上學期成績顯著，很受學生和家長的歡迎，老師也很受益，特別是我校的自分教學還得到了師大集團領導的高度評價，充分體現(xiàn)出自分教學的先進性和科學性。本學期，我們要繼續(xù)深入開展，特別是小學和初中。由于各學部學齡段不同，從教學內容、教學方法、評價標準等方面差異較大，但自分教學不能有任何松懈，要持續(xù)推進。自分教學與常規(guī)教學是不矛盾的，各學部要根據實際，找到合適的方法。目前，新入職老師較多，大家會有一些擔憂，擔心做不好，但我們要相信，有經驗豐富的老師以老帶新，我們一定能做好。對于高中而言，升學壓力比較大，在自覺探索自分教學這一提高學習效果的教學方法同時，要積極穩(wěn)妥的推進，要把自己歷年的經驗方法與自分教學的理論相結合，根據教學實際，以自分教學來提高教育教學質量，充分體現(xiàn)自分教學應有的價值。 前些天，我與樊校長等去師大二附中參加自分教學研討會。在會上，我們有兩位同志做了經驗介紹，得到了與會領導的好評，特別是關于自分教學如何做。師大基礎教育中心龔民主任以及熊川武教授都作了很好的發(fā)言，并做了明確的指示。 如何推進好自分教學？上學期我們成立了工作小組和督導小組，根據發(fā)展的情況，本學期督導小組和工作小組與熊教授專家團隊要聯(lián)合辦公，制定出本學期或本學年自分教學的推進方案。目前，方案的初步想法已形成，一旦通過校長會討論通過，將按要求如實推進。同時，本學期師大對我校自分教學高度重視，要將我們學校打造成為自分教學的品牌學校，要起到先鋒模范作用。本學期，自分教學團隊將會派多名專家來我校進行指導，無論是督導小組、工作小組，還是專家團隊，要共同聯(lián)合制定我們的推進方案，要把自分教學打造成我校的真正品牌。 （三）三點半課程 三點半課程是我校的一項創(chuàng)新，上學期成效很好。本學期學生增加許多，管理上會增加難度，但我們在原基礎上，要做得更好。本學期的管理模式不變，課程開設、人員安排以學部安排為主，科研督導部進行指導、協(xié)調。各社團活動的開展，涉及到部門及人員眾多，科研督導部要充分發(fā)揮協(xié)調和溝通作用。學生多，課程多，迫切需要解決好三點半課程師資力量的調配和引進問題，除了要多思考課程開設模式，更要考慮如何合理解決好師資的問題，比如引進社會上的好資源、師大集團的支持等等，科研督導部與各學部要認真策劃。本學期，科研督導部要加強對三點半課程的督查，全面地組織、協(xié)調、開發(fā)、管理、考評。 由于新進教師較多，為了讓大家了解三點半課程，特別在此再次解釋。三點半課程是非國家強制要求開設的課程，即國家沒有制定課程標準、課程內容、課程評價辦法，而是學校自行設置的課程，也就是校本課程。國家強制開設的課程有語、數(shù)、外等，除此以外，我們根據學校的實際情況，開設一些校本課程，具體的分類包括：一是為了中考、高考、會考服務的文化類學科課程，比如競賽類等，根據學科特色所開設；二是各種大型團隊的課程，比如美術、體育、足球等其他團隊；三是音體美專業(yè)的特長類，學生考級，高考小專業(yè)等。四是興趣類，因學生人數(shù)多，若其他課程無法參與，可以選擇此類興趣課程，此類課程的作用是發(fā)現(xiàn)人才、滿足學生興趣需要。三點半課程開設的難度很大，但有去年的基礎，會容易一些，希望通過兩三年的時間，將三點半課程打造成我校真正叫得響的課程品牌。大家一定聽說過，很多家長愿意將學生送過來，很重要的因素是我們有三點半課程，通俗地說，就是在我校學特長免費。 （四）智慧校園的使用 建好智慧校園，首先要做好基礎建設工作。我們學校的“校校通、班班通、人人通”等軟硬件系統(tǒng)在建設時，都是選擇的最好的、最先進的。比如，我們使用的“希沃”黑板、“大華”監(jiān)控系統(tǒng)等，都是行業(yè)內數(shù)一數(shù)二的品牌。我們擁有這么好的資源，全體教職員工要學會使用這些先進的設備設施，要用在教學中、生活中、辦公中，用好所有的操作系統(tǒng)，特別是釘釘系統(tǒng)的各模塊功能。各部門要積極發(fā)揚“傳、幫、帶”精神，以老帶新迅速教會新教師，要求全體教職員工做到經常用，人人用，用出成績來，用出效益來。 簡單介紹學校重要系統(tǒng)： 1.監(jiān)控系統(tǒng)。學校監(jiān)控系統(tǒng)遍布各個區(qū)域和每個角落，是非常全面的。為了方便使用，鏈接到了外網，通過我們的電腦和手機就可以訪問，但由于學校工作的公開性、保密性不同，因此設置了權限要求，系統(tǒng)建好后，由技術支持部對使用權限進行了嚴格的設定，要教會老師如何使用。 2.大數(shù)據系統(tǒng)。初中部目前使用不錯，其他學部也在積極探索用途，要用好用實。學生的數(shù)據進入大數(shù)據系統(tǒng)會及時存儲，可通過軟件，對學生進行分析，給學生畫像。 3.釘釘系統(tǒng)的使用。釘釘系統(tǒng)是我校非常重要的管理系統(tǒng)，功能強大，選重要的說一說。在釘釘系統(tǒng)有很多重要的功能模塊： （1）智能人事。在電腦和手機上打開釘釘，完善人事信息，里面的人事信息非常全面。由于很多教職工沒有填寫完善，對工作非常不方便，從現(xiàn)在開始一周內，每個人都要完善好個人信息，人事專干要監(jiān)督，要求如實填寫，不能有半點隱瞞和虛假。對于安全問題，大家可以放心，該系統(tǒng)已經達到最高安全級別。 （2）智能辦公電話。通過釘釘撥打電話，會出現(xiàn)智能辦公電話員工免費，該項為員工免費，學校付費。今后要對該模塊進行設置，限定為工作范圍內使用。智能辦公電話有非常全面的統(tǒng)計功能，并帶有錄音功能。 （3）職能考勤。利用釘釘考勤，有多種方式，有WiFi、移動網、掃碼等，設計很人性化，會提前提醒?？记谠O定了多種考勤組，根據學部和部門特點設置?？记跀?shù)據統(tǒng)計方便，特別是根據我們的考勤制度、請休假制度等，非常方便的與績效工資聯(lián)系起來。 （4）釘盤。主要用于存儲文件，只要把文件存在釘釘，文件不會丟失且非常安全。釘盤有權限設置，個人的個人使用，部門和校級由管理員設置，釘盤里面的文件，可以在線編輯，防止多版本的出現(xiàn)。目前釘盤儲存量有限，希望大家不要存儲大的視頻文件，視頻可存入視頻服務公司中。 （5）釘釘群。有部門群、班級群等多種，只要組織架構建立起來，將自動生成，需加入組織架構以外的人員入群，方式同微信。釘釘群也可由管理員建立，但與微信的區(qū)別是，所有釘釘?shù)娜憾际菍嵜?，且非常安全。工作都需使用釘釘群，釘釘群可以很好的防止不良信息的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)，管理員可以及時處理，保障了學校信息的安全性，保障了學校輿論的控制和導向。 （6）家校通訊錄。發(fā)展很快，功能強大，好用又安全，各班級都要使用班級班，班主任要管理好班級群。 （7）釘消息。消息必達，有三種提醒方式：應用內提醒、短信提醒、電話提醒。 （8）自建應用。能設計各種流程，在網上高效完成任務。各個部門都在自建應用，目前使用較好的是生活指導部和后勤服務部。自建應用為我們帶來很多便利，比如放假時的通知單，可以直接設置發(fā)送給家長，并顯示閱讀信息狀況。自建模塊的流程只有想不到，沒有做不到。 當然，功能還有很多，我們在使用時要注意，學校要將組織架構設置好，要將人員設置好。一是會后三天內，各部門要將人員安排、崗位表通知辦公室，要將釘釘組織架構建設好，只有把架構和人員設置好，使用起來才方便。二是要設定好各級各類管理員，管理員要充分履職。三是做好權限設定。要保護好賬號和密碼，若因個人泄露導致重大損失，學校將追責。 （五）教育教學工作 教育教學工作是學校的中心工作、重要工作。學段不同，教育教學內容、組織形式、方式方法不同。所以各學段的教育教學都要有自己的特色，不可能一味的強調統(tǒng)一，但是我們仍要長遠的看問題，要統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧。 我校是十五年一貫制，每個學段的學生都是上一個學段的生源，幼兒園是小學部的生源、小學是初中部的生源，初中是高中部的生源，學生的出口在高中部，我們的教育教學質量好不好，主要看我們的高中教育好不好，如：考名校的多不多，學科的優(yōu)秀率高不高，競賽水平等。 如何為高中部輸送優(yōu)質生源？從今年的招生，深刻的感受到想要招錄外面的優(yōu)秀學生很不容易，因此，優(yōu)質生源還是要靠自己培養(yǎng)。一是涉及到怎么培養(yǎng)，二是優(yōu)質生源怎么留住的問題。所以每個學部，一定要明確是為了輸送優(yōu)質的高中生源，本學部要怎么辦？本學科要怎么辦？各個學部、各個年級教學目標、要求各不相同，要培養(yǎng)優(yōu)質的高中生源，也就是要培養(yǎng)學生好的智商、情商和愛商。要著重培養(yǎng)學生的學科核心素養(yǎng)，又或者說培養(yǎng)學生的智力，如記憶能力、觀察能力、思維能力、想象能力等。非智力因素，如知、情、意、行以及愛祖國、愛人民、愛學校、愛親朋等，愛憎分明，而不僅僅是考一個好分數(shù)。對優(yōu)質生源，要全方位評價，并不是單純的以考試分數(shù)來評價。在培養(yǎng)的過程中，有不少學校尋捷徑，找門路，想盡千方百計，提高畢業(yè)生文化考試成績，這樣是不能培養(yǎng)出真正優(yōu)秀學生的，也是我校堅決反對的。各學部在培養(yǎng)學生時，要注重全面發(fā)展，要從為我校提供優(yōu)質高中生源的角度開展教育教學活動。我們今后評價某個學部、某個年級的工作質量，給予獎勵獎金時，會以升入高中的情況來評價。 如何選拔優(yōu)秀生源？特別是選高中優(yōu)秀生源，千萬不能一味以分數(shù)來選，堅決放棄只唯中考分數(shù)選人的方法，要從全面發(fā)展角度來選擇生源，要從小學、初中的平時考查中確定。 如何留住生源？一是高中辦得好，有吸引力。二是技術性留人。要加強招生指導部的力量，招生指導部和初中部要想辦法，要把本校的優(yōu)秀學生招到本校高中部。留住好的生源，各學部要從小就建立全面的學生檔案，根據學生檔案選拔高中優(yōu)質生源。 （六）本學期其他重要工作 1.本學期將隆重舉行開學典禮，將集合集團。 除了學校的內容，將加入集團的內容，目前已經開始籌備。時間初步定在教師節(jié)前，既是開學典禮，又是教師節(jié)的慶祝和教師的表彰。主要由辦公室牽頭，做好前期的準備工作。 2.行政周歷、課程、作息時間 之前已布置，近兩天內，由總校協(xié)調，第一周為預備周，進行微調，沒有問題今后將嚴格執(zhí)行。 老師們、同志們，未來不是等來的，未來是創(chuàng)造出來的。普希金說過，大石攔路，勇者視為前進的階梯，弱者視為前進的障礙。讓我們懷著夢想再出發(fā)，攜手同行，勇往直前，用我們的忠誠與激情、責任與智慧、勤奮與汗水去創(chuàng)造德山學校更加美好的明天。 謝謝！ |
